經(jīng)銷商自己在倉庫管理方面，或多或少的存在一些問題。由于其專業(yè)性的局限，更多的將精力放到了庫存的管理上，這樣做會(huì)有很多的弊端。

  首先是商品的損耗大，商品難以做到先進(jìn)先出，出貨速度和效率也就難以保證，對(duì)業(yè)務(wù)工作難免有影響。

  倉庫的有效使用率有限，且隱形費(fèi)用增大，這又導(dǎo)致倉庫的使用成本上升。

  此外，倉庫如果運(yùn)營不好在一定程度上也在影響著經(jīng)銷商的公司形象。對(duì)于廠家來說：經(jīng)銷商的倉庫狀況不僅僅代表著該經(jīng)銷商的實(shí)力，還能直觀反應(yīng)了經(jīng)銷商的內(nèi)部管理水平，甚至?xí)?duì)廠家對(duì)經(jīng)銷權(quán)的決定會(huì)產(chǎn)生一定的影響因素。

  綜合以上因素，經(jīng)銷商對(duì)于倉庫管理的升級(jí)成為了必然。我們總結(jié)了一些針對(duì)經(jīng)銷商倉庫管理方面的建議，供大家參考。

  倉庫是經(jīng)銷商運(yùn)行體系中的一環(huán)

  在當(dāng)今的市場環(huán)境下，經(jīng)銷商要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和銜接。

  在企業(yè)化運(yùn)作的系統(tǒng)中，倉庫管理不僅僅得是管理倉庫本身，還得做相關(guān)連接點(diǎn)的延長管理。

  例如說延伸到與廠家的倉庫，下線客戶的倉庫之間的主動(dòng)聯(lián)系與貨品資料查詢，倉儲(chǔ)一般都是聯(lián)系在一起的，除了經(jīng)銷商自己的運(yùn)輸車輛外，倉庫還得主動(dòng)與廠家的運(yùn)輸管理部門和社會(huì)運(yùn)輸車輛保持聯(lián)系。

  與廠家的運(yùn)輸部門保持聯(lián)系可確保及時(shí)的獲知廠家的送貨安排計(jì)劃，對(duì)于相關(guān)的接車、卸貨、入庫等工作也好做提前準(zhǔn)備安排;而與社會(huì)運(yùn)輸車輛的聯(lián)系則可保證在經(jīng)銷商自己運(yùn)輸車輛出現(xiàn)調(diào)度緊張時(shí)，或者是在短時(shí)間內(nèi)急需大量車輛進(jìn)行緊急調(diào)運(yùn)貨的情況下，可及時(shí)的通知安排調(diào)度相關(guān)的社會(huì)車輛，這里還需要倉庫建立各類社會(huì)租借車輛的檔案資料，做好隨時(shí)隨地調(diào)度車輛的準(zhǔn)備。

  倉庫與銷售的聯(lián)結(jié)

  在有條件的情況下，經(jīng)銷商可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實(shí)施即刻聯(lián)系溝通的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣一來，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢，銷售部門的開單發(fā)貨，財(cái)務(wù)部門的帳務(wù)核算，領(lǐng)導(dǎo)的情況掌握等等工作都方便多了。

  如果做不到，就是改成庫存日?qǐng)?bào)制度，雖然在即刻傳送上要慢一點(diǎn)，但畢竟這個(gè)成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執(zhí)行。并且，除了這個(gè)庫存報(bào)告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門提供庫位使用率分析報(bào)告，倉庫安全工作報(bào)告，倉庫費(fèi)用使用情況報(bào)告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報(bào)告。

  損耗產(chǎn)品的管理與處理

  許多經(jīng)銷商都有個(gè)特性，喜歡與廠家在損耗品的問題上爭論不休，特別是在廠家送貨過程中產(chǎn)生的損耗。

  但是，這些與廠家爭的臉紅脖子粗而獲來的損耗商品往往是事后就忘了，丟在倉庫某個(gè)角落里，到手之后又沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個(gè)準(zhǔn)頭，往往肥了倉庫的管理人員，或者是滋生了倉庫的腐敗，在倉庫的管理項(xiàng)目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個(gè)單項(xiàng)，設(shè)定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標(biāo)準(zhǔn)、專區(qū)存放，處理方式。

  庫位使用率

  倉庫的成本是經(jīng)銷商整體運(yùn)營成本中相當(dāng)大的一塊，提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進(jìn)貨頻率，合理設(shè)置各類商品的存放位置，通過設(shè)置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率。

  倉庫管理也是門學(xué)問，經(jīng)銷商可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員來學(xué)習(xí)廠家先進(jìn)的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)本地同行的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的調(diào)整自己的倉庫管理水平。

  倉庫是集中反映商品活動(dòng)狀況的綜合場所，對(duì)促進(jìn)經(jīng)銷商有效管理商品、提高效益起著重要的輔助作用。

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