“費用降低負(fù)債減輕，陣痛后或體現(xiàn)長期競爭力”，7月21日，中銀交運發(fā)表了對韻達(dá)股份的研究報告，并對韻達(dá)給出了增持評級。但韻達(dá)的長期競爭力體現(xiàn)在哪里?

  4月，人民日報一篇《快遞進(jìn)廠》揭開韻達(dá)：韻達(dá)已將服務(wù)延伸至制造企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，在入廠物流、區(qū)域性供應(yīng)鏈服務(wù)、嵌入式電子商務(wù)等方面積極開展工作。

  樓上生產(chǎn)好，樓下即發(fā)貨。韻達(dá)這種一站式保姆級服務(wù)，縮短了產(chǎn)品從廠家到客戶之間的距離，快遞服務(wù)介入制造企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)環(huán)節(jié)，這就是韻達(dá)供應(yīng)鏈正在改變的。

  降!降!降!

  “隨著公司資源替代性建設(shè)的策略已基本完成，當(dāng)前及今后一段時期，公司重點工作將有所轉(zhuǎn)變。”韻達(dá)股份董事會秘書楊紅波此前在業(yè)績說明會上表示。

  從韻達(dá)2023年第一季度報告看，韻達(dá)營業(yè)收入104.75億元，凈利潤卻同比上升了5.36%達(dá)到了3.65億元。同期間，公司四項費用同比全降，下降規(guī)模約1億。

  其中：管理費用同比下降 20.17%，環(huán)比下降 13.69%，優(yōu)化幅度最大;銷售費用同比下降 5.14%，環(huán)比下降 14.64%。

  韻達(dá)調(diào)整發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)成效，凈利升和四費降，主要有四方面的原因：

  ①運營效率提升。韻達(dá)2022年財報數(shù)據(jù)顯示，韻達(dá)在全國擁有76個自營樞紐，自營比例100%，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋2794個縣級單位覆蓋比率達(dá)到97%。

  韻達(dá)還在不斷加強建設(shè)“網(wǎng)格倉”和“末端驛站”降本提效，2022年韻達(dá)投入運營的網(wǎng)格倉達(dá)183個，布局8萬家末端門店。

  據(jù)華創(chuàng)證券相關(guān)研報分析，韻達(dá)自2016年以來投入總規(guī)模位居電商快遞行業(yè)第二的水平，持續(xù)構(gòu)筑轉(zhuǎn)運中心、自動化設(shè)備、高效運力運能等核心資產(chǎn)的先發(fā)優(yōu)勢。韻達(dá)在機器設(shè)備和運輸工具的資產(chǎn)規(guī)模僅次于中通。

  ②資產(chǎn)效率提升。韻達(dá)近些年在產(chǎn)能建設(shè)、車輛自有和自動化資產(chǎn)構(gòu)建方面處于可比領(lǐng)先的優(yōu)勢，充沛的自有運力資源和樞紐資源是其核心資產(chǎn)。

  韻達(dá)持續(xù)推進(jìn)將產(chǎn)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實物量和高質(zhì)量優(yōu)勢。2023年以來，韻達(dá)在保持各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)的前提下，繼續(xù)把成本管控做精做細(xì)。

  ③管理全程提質(zhì)。韻達(dá)設(shè)置專班專崗專人強化對科技創(chuàng)新的管理，從項目可研、產(chǎn)品立項、研發(fā)投入、在研測試、成果轉(zhuǎn)化、銷售管理等全過程進(jìn)行精細(xì)化跟蹤管理。

  從可比單票成本看，2016年-2021年，韻達(dá)單票中心操作成本從0.44元下降至0.30元，單票運輸成本下降至2021年的0.51元，追趕至中通水平。

  ④數(shù)字賦能提升。韻達(dá)此前啟動大量科技信息化投入，尤其是在轉(zhuǎn)運中心戰(zhàn)略上的智能化投入，帶來的精細(xì)化運營，如有效管控成本、時效履約保障、穩(wěn)定的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，逐步提升韻達(dá)快遞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。

  從發(fā)展態(tài)勢看，韻達(dá)降本的陣痛期已經(jīng)結(jié)束，接下來就是提升質(zhì)量。

  而未來，一方面工作是資本開支將處于平穩(wěn)期，開支方向主要以核心資源維持為主;

  另一方面，重點是提升產(chǎn)能利用率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高經(jīng)營的飽和邊際，實施“聚焦主航道”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)提“質(zhì)”增量的發(fā)展目標(biāo)。楊紅波這樣說道。

  快!快!快!

  7月14日，韻達(dá)發(fā)布了2023年上半年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2023年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤約7.5億元~9.57億元，同比增長37.31%~75.12%;基本每股收益0.26~0.33元。

  對此，韻達(dá)在官方表態(tài)中提到：更進(jìn)一步突出快遞主業(yè)的戰(zhàn)略核心和工作重心。

  而“快遞進(jìn)廠”這項工作就是韻達(dá)積極做出的應(yīng)對，這也標(biāo)志著韻達(dá)在企業(yè)物流服務(wù)上，正從“快遞”向“快鏈”即高時效供應(yīng)鏈方向進(jìn)行拓展。

  1. 快產(chǎn)：樓上生產(chǎn)、樓下發(fā)貨

  在韻達(dá)重慶分撥中心，重慶某衛(wèi)生用品企業(yè)2022年9約租賃了5000平米的廠房，如今這里的生產(chǎn)和物流已經(jīng)成為連體。

  “我們的工廠和倉庫正好位于分撥中心4號庫二樓，庫與庫之間的連廊幫助我們打通了與樓下韻達(dá)分撥中心之間的鏈接，實現(xiàn)了發(fā)貨的無縫對接”該企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣介紹韻達(dá)為他們定制的“保姆級供應(yīng)鏈”。

  在韻達(dá)保姆式供應(yīng)鏈高效協(xié)同下，樓上生產(chǎn)樓下發(fā)貨的模式，不僅使企業(yè)發(fā)貨時效、運輸安全得到了有效保障，而且減少了快件中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)發(fā)貨成本。

  保姆級供應(yīng)鏈背后，離不開韻達(dá)這些年在軟件和硬件方面的升級。

  韻達(dá)重慶分撥中心包含了智能化分揀中心、智能云倉中心、結(jié)算中心等，還涵蓋集散、倉儲、配送、運輸、中轉(zhuǎn)等綜合物流服務(wù)功能，能夠為廣大客戶提供包括廠房、辦公、住宿、倉儲、快遞等服務(wù)在內(nèi)的一站式、保姆式快遞物流解決方案。

  有了這種協(xié)同，公司生產(chǎn)效率更高了，發(fā)貨速度也更快了，日發(fā)濕紙巾快件11000件。

  2.快送：產(chǎn)線韻達(dá)建 快遞韻達(dá)發(fā)

  “產(chǎn)品由快遞發(fā)，產(chǎn)線也由快遞公司建。”可孚醫(yī)療倉儲物流負(fù)責(zé)人付正華介紹。而可孚感受最明顯的是整個供應(yīng)鏈物流效率的提升。

  據(jù)了解，2017年至2022年，可孚醫(yī)療發(fā)貨量從日均2萬單增長到10萬單，靠人工分揀早就難以高效完成發(fā)貨工作，這就帶來可孚醫(yī)療快遞物流成本上漲等問題。

  韻達(dá)針對醫(yī)療器械物流成本的問題，為可孚建立自動化倉儲物流中心。2022年9月，經(jīng)過精心合理規(guī)劃的可孚醫(yī)療倉儲物流中心正式投入使用。該中心共分為存儲區(qū)、揀貨區(qū)、打包區(qū)、分揀區(qū)、裝載區(qū)五大區(qū)域。

  其中，分揀區(qū)占地面積3000平方米，并投入使用分揀效率達(dá)4.8萬件/小時的交叉帶式分揀系統(tǒng)，可實現(xiàn)對全類別快遞的迅速分流和攬收。物流分揀中心是運輸物流提效的中場發(fā)動機，大量自動化分揀設(shè)備設(shè)施應(yīng)用，讓韻達(dá)運輸和配送時效持續(xù)提升。

  3.快倉：貨倉“搬”到分撥中心

  為啥貨物會在快遞分撥中心進(jìn)行打包?

  這是快遞與企業(yè)合作的另一種新形式——云倉。韻達(dá)供應(yīng)鏈湖北省區(qū)負(fù)責(zé)人說，“H紙業(yè)很早就在我們武漢基地設(shè)置了云倉，貨物在二樓進(jìn)行打包、貼單，一樓就是韻達(dá)快遞武漢分撥中心，直接對接自動化的分揀設(shè)備，可以說貨品從出單到‘上路’無縫銜接。”

  韻達(dá)供應(yīng)鏈大客戶負(fù)責(zé)人呂先生介紹，2015年韻達(dá)開始布局供應(yīng)鏈板塊，韻達(dá)云倉成為供應(yīng)鏈的一個重點服務(wù)產(chǎn)品。

  如今，韻達(dá)云倉的建設(shè)已經(jīng)輻射到方方面面，也為助農(nóng)出了一把力。

  在韻達(dá)吉林快遞電商總部基地，一處農(nóng)產(chǎn)品云倉內(nèi)同樣在忙碌——多個品種的大米、食用油在分揀員的操作下稱重、裝箱、貼單，平均2至3天內(nèi)就能送到全國各地。

  鏈!鏈!鏈!

  從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對快遞企業(yè)來說最大的轉(zhuǎn)變或許就是消費品物流向工業(yè)品供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型。

  4月25日，韻達(dá)在2022年年度董事會經(jīng)營評述中闡述供應(yīng)鏈布局：韻達(dá)“倉、干、配一體化供應(yīng)鏈”業(yè)務(wù)，依托韻達(dá)產(chǎn)業(yè)園和快遞流量，致力于構(gòu)建以科技驅(qū)動、資源共享、對外開放的服務(wù)平臺，形成與快遞主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

  目前，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)涉及行業(yè)包括3C、美妝、鞋服、食品、洗護(hù)、寵物、母嬰、廚衛(wèi)家具、汽配、紡織、跨境等，重點行業(yè)知名品牌客戶服務(wù)數(shù)量同比增長近53%;韻達(dá)供應(yīng)鏈覆蓋21個省市，其中核心城市包括：北京、上海、廣州、杭州、天津等。

  ①鏈有倉：韻達(dá)樞紐轉(zhuǎn)運中心100%自營。目前，韻達(dá)股份是A股首家樞紐轉(zhuǎn)運中心100%自營的加盟制快遞公司——自營方面，所有樞紐轉(zhuǎn)運中心均由總部設(shè)立、投資、運營、管理，實現(xiàn)對核心資源與干線網(wǎng)絡(luò)的控制力。

  直營倉的能力是韻達(dá)控貨的最有力手段，2022年，韻達(dá)供應(yīng)鏈直營倉29個，直營倉面積30余萬平方米，業(yè)務(wù)規(guī)模整體同比增長55%。截至2022年12月末，公司在全國設(shè)立76個自營樞紐轉(zhuǎn)運中心。韻達(dá)有較好控倉能力，控倉者更有利于控鏈。

  ②鏈有效：供應(yīng)鏈服務(wù)能不能得到企業(yè)認(rèn)可，最關(guān)鍵是能不能更高效、便捷地幫助制造企業(yè)降本提效?快遞進(jìn)廠，韻達(dá)將服務(wù)延伸至制造企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，在入廠物流、倉配一體化、區(qū)域性供應(yīng)鏈服務(wù)、嵌入式電子商務(wù)等方面積極開展工作。

  在從事快遞業(yè)10余年的呂先生看來，“快遞進(jìn)廠”一方面能為入駐企業(yè)降低成本，另一方面也在不斷優(yōu)化行業(yè)服務(wù)供給結(jié)構(gòu)，提高了快遞業(yè)對上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的支撐力和貢獻(xiàn)度，實現(xiàn)互利共贏。

  ③鏈有智：數(shù)字化是韻達(dá)供應(yīng)能能否走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下必然催生的數(shù)字供應(yīng)鏈需求。

  15個人日均發(fā)貨數(shù)千單，這是韻達(dá)湖南長沙分撥中心的LAS直營倉內(nèi)的真實寫照，倉內(nèi)包括類似拆單、周轉(zhuǎn)、包材等操作，韻達(dá)提供的都是標(biāo)準(zhǔn)化、定制化服務(wù)。

  韻達(dá)天機倉儲管理系統(tǒng)具備智能分析能力，根據(jù)周轉(zhuǎn)規(guī)則、分析規(guī)則、揀貨規(guī)則等多種規(guī)則動態(tài)組合自動設(shè)置不同的波次，并可以生成各項統(tǒng)計分析報表，幫助客戶降低倉配成本。

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