《零售圈》注意到，曾經(jīng)作為遼寧省內(nèi)最負(fù)盛名的民營(yíng)企業(yè)——興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)，在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)三年的艱難重組之路后，最終在2024年11月1日落幕，宣告破產(chǎn)。

  11月1日，全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布遼寧省沈陽(yáng)市中級(jí)人民法院發(fā)布公告：2021年12月24日，本院裁定批準(zhǔn)興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)有限公司等九十二家企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整計(jì)劃(草案)。因債務(wù)人資產(chǎn)處置困難、不能執(zhí)行重整計(jì)劃，根據(jù)管理人的申請(qǐng)，本院于2024年11月1日依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》第九十三條第一款之規(guī)定，裁定：

  一、終止興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)有限公司等九十二家企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整計(jì)劃的執(zhí)行;二、宣告興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)有限公司等九十二家企業(yè)破產(chǎn)。

  事實(shí)上，自2021年受理興隆大家庭重組計(jì)劃之后，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)92家企業(yè)就開(kāi)始對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處置，包括沈陽(yáng)、錦州、朝陽(yáng)等地。然而，由于資產(chǎn)處置困難，無(wú)法順利變現(xiàn)，最終，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)無(wú)法完成重組計(jì)劃，走上了破產(chǎn)道路。

  興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)曾是遼寧省最大的民營(yíng)商業(yè)集團(tuán)，也是中國(guó)零售業(yè)區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)，由董事長(zhǎng)李維龍先生1993年創(chuàng)建于遼寧盤(pán)錦。當(dāng)年，興隆大廈從一座空樓到順利開(kāi)業(yè)，只花費(fèi)了短短76天，后來(lái)不斷創(chuàng)造中國(guó)商業(yè)奇跡，例如推出中華月餅節(jié)、服飾節(jié)、趕大集等多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這在九十年代極為稀缺，的確吸引了不少消費(fèi)者關(guān)注。

  在這樣新穎的模式下，興隆大廈開(kāi)業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額6000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，這樣的業(yè)績(jī)也讓其一躍成為了盤(pán)錦商業(yè)的龍頭，隨后，興隆大廈更是成為了盤(pán)錦首家超億元商場(chǎng)，進(jìn)入了中國(guó)商業(yè)百?gòu)?qiáng)。在這之前，誰(shuí)都沒(méi)有想到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)會(huì)爆發(fā)如此大的能量。

  1997年，興隆進(jìn)軍遼寧省其他地區(qū)，大石橋興隆商城、營(yíng)口興隆購(gòu)物廣場(chǎng)等相繼開(kāi)業(yè)。同年，號(hào)稱(chēng)亞洲最大單體面積的大型零售商業(yè)企業(yè)、有“商業(yè)航母”之稱(chēng)的東亞商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。四年后其由于債務(wù)問(wèn)題被興隆接手，這一事件在當(dāng)時(shí)被視為“蛇吞象”。

  2001年，遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)組建“沈陽(yáng)興隆大家庭”，主營(yíng)大型購(gòu)物中心、百貨、奧特萊斯、超市、電子商務(wù)等，輔業(yè)主要有服務(wù)于商場(chǎng)的酒店。

  經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)，在2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)排名中，位列第46位;2012年，在“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”中，興隆大家庭排名第48位，在“中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”中排名163位，在“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”中排名187位。

  截止到2019年，興隆大家庭在遼寧、黑龍江兩省22個(gè)城市擁有商場(chǎng)38家、生活超市6家、酒店5家，其它產(chǎn)業(yè)公司3家，商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積275余萬(wàn)平方米。

  回顧以往興隆大家庭的成功，不可忽視的一點(diǎn)就是其緊抓潮流的營(yíng)銷(xiāo)模式，這是其收獲第一桶金的原始動(dòng)力;其次，興隆大家庭采取家族式管理，這是讓其快速擴(kuò)張發(fā)展的主要推動(dòng)力。

  興隆大家庭奉行員工第一，并堅(jiān)持以“能者上，庸者下”的理念不斷選拔員工，甚至愿意耗資百萬(wàn)元為員工訂閱學(xué)習(xí)材料，為其進(jìn)行組織培訓(xùn)等等。除此之外，興隆集團(tuán)以“讓人們生活更美好”為原則，力求成為消費(fèi)者心中的誠(chéng)信品牌。這幾點(diǎn)其實(shí)與當(dāng)下胖東來(lái)的企業(yè)理念和文化有著異曲同工之妙，不難想象，為何當(dāng)年人人對(duì)興隆大家庭倍加推崇。

  然而，如今興隆大家庭正式宣告破產(chǎn)，包括集團(tuán)旗下的92家企業(yè)，三年重組計(jì)劃失敗，一個(gè)輝煌的時(shí)代就此終結(jié)。事實(shí)上，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)的破產(chǎn)背后無(wú)疑是傳統(tǒng)商業(yè)的落幕。在《零售圈》看來(lái)，隨著越來(lái)越多零售模式的崛起，傳統(tǒng)超市、購(gòu)物中心等優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，消費(fèi)者被分流，銷(xiāo)量下降也就成為了必然。

  從當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，傳統(tǒng)商業(yè)模式的衰落，已成定勢(shì)。以大賣(mài)場(chǎng)為例，零售專(zhuān)家鮑躍忠就曾指出，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)已經(jīng)是高度競(jìng)爭(zhēng)，不僅各種模式的線(xiàn)下店日益增多，線(xiàn)上零售形式也日趨豐富，大賣(mài)場(chǎng)們過(guò)去憑借渠道優(yōu)勢(shì)建立起的護(hù)城河，已被打破。

  其次，興隆大家庭的家族式管理模式在過(guò)去或許是助推力，但在當(dāng)下不可避免存在任人唯親、擾亂經(jīng)營(yíng)秩序等腐敗行為，這在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)環(huán)境下無(wú)疑成為了一種阻力。

  另外，過(guò)去興隆集團(tuán)大多選用了商場(chǎng)自持的戰(zhàn)略，這一模式在當(dāng)下負(fù)擔(dān)過(guò)重，尤其是在電商崛起的當(dāng)下，現(xiàn)金流自然難以支撐，甚至零售所賺來(lái)的錢(qián)都要被拿去補(bǔ)貼地產(chǎn)。

  事實(shí)上，從興盛到衰落，興隆大家庭的發(fā)展變化令人不勝唏噓。在《零售圈》看來(lái)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化、不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能立足。

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