8月18日，百世集團(下稱“百世”)發布了2021年第二季度未經審計財務業績，公司第二季度營業收入為74億元，期間凈虧損收窄。整體來看，百世各業務板塊均有不同程度提升，其中，東南亞包裹量同比增長140.7%，“快遞出海”工程呈現出良好勢頭。

  不得不說，今年百世的兩次業績發布的確讓人眼前一亮。在一季度業績大幅增長后，二季度環比依然有所提升。這也意味著，去年11月百世戰略調整成果顯現，其整體業務改善顯著，核心競爭力明顯加強，持續發力快遞、快運、供應鏈、國際業務板塊的成效進一步顯現。

  這點從百世二季度業績報告上便可看出：快遞單量達23億件、快運總貨運量同比增長9.3%至244萬噸、供應鏈訂單量超1.2億、國際業務東南亞包裹總量同比增長140.7%。多點開花、數字耀眼，百世究竟是如何做到，我們具體接著往下看。

  1.快遞營收環比增長15%：單票成本同比降低、輕小件占比提升、推進快遞進村

  業績報告顯示，百世快遞二季度單量達23億件，同比增長1.2%，營收環比增長15%，單票成本同比降低8.5%。此外，二季度百世快遞包裹重量同比下降13.6%，這意味著其產品結構得到改善，輕小件和小體積重貨占比持續提升。

  值得注意的是，二季度百世快遞末端服務網點環比增加4200多個，這與百世快遞今年3月發布的“暖風行動”息息相關。該行動從政策、運營、資金、培訓等多方面措施利好末端網點發展，強化服務正循環。包括為減輕加盟商經營壓力，幫助站點盤活資金，百世快遞將為加盟商提供約4億元的周期返利作為扶持資金，提供約10億元貸款支持;百世快遞建立科學合理的管理制度和激勵機制，向加盟商加大運營支持;通過增加預防機制，減少“以罰代管”，幫助提升網點服務能力;加大培訓資源，為加盟商增強綜合實力。

  而末端服務網點的快速增長體現了百世對“快遞進村”政策的積極響應。目前，在鄉鎮及村級快遞末端布局上，百世通過驛站、自提點、合作點等模式，已基本達成全覆蓋。據悉，未來百世將進一步依托多種末端派送形式，提升派送效率和用戶體驗，解決末端消費者預約派送、定點派送、定時派送的差異化需求。

  由此可見，百世快遞戰略調整已經起效，在提升網絡質量的同時，產品和成本結構也在持續優化，末端網點發展穩健，網絡穩定性和靈活性進一步提高，為未來可持續發展夯實了根基。

  2.快運營收環比增長19%：推出綜合解決方案、打造個性化產品

  從業績報告上不難看出，二季度百世快運表現依舊穩定，總貨運量達244萬噸，同比增長9.3%，營收環比增長19%。在市場競爭日益加劇的當下，百世快運作為行業先行者，一方面針對不同專業市場的痛點，陸續打造家具、建材、酒類、燈具和陶瓷等樣板，推出一系列專業市場綜合物流解決方案，為客戶提供標準化、高質量的物流服務體系;另一方面，通過打造個性化服務產品，提升服務質量。比如，今年5月針對易碎品類專門上線“橙翼達”服務產品，通過標準化服務流程，為易碎品貨物解決運輸、操作中的破損問題。

  與此同時，為謀求增量市場，百世快運于2019年提出“All in電商”戰略，并于今年4月提出加強電商件精細管理。得益于戰略的持續生效，二季度快運電商件貨量同比增長23.1%，占總量的19.2%。

  在推出綜合物流解決方案、打造個性化服務產品以及“All in電商”戰略的三重加持下，百世快運先發優勢作用凸顯，行業領先地位得到進一步鞏固。

  3. 供應鏈營收環比增長7%：賦能加盟云倉、整合倉運配

  百世供應鏈近年來在全國不斷深化布局云倉網絡，旨在通過整合倉、運、配等資源，打造基于倉的B2B2C全渠道一體化供應鏈解決方案。二季度，百世云倉總訂單數量同比增長8.2%，達1.2億，其中加盟云倉總訂單數量同比增長36.3%，超7300萬單。

  加盟云倉業務的高歌猛進，源于百世對賦能加盟商的決心。今年5月，百世供應鏈宣布升級云倉“B2C+B2B”全供應鏈服務能力，引導加盟倉從2C向2B領域拓展業務，升級商業模式，提升業務規模。在產業互聯網蓬勃發展的大趨勢下，供應鏈數字化是未來的發展方向，而構建有競爭力的供應鏈服務能力對企業來說尤為重要。百世供應鏈通過與百世快遞、快運網絡以及優質的社會運輸和配送資源等產生協同效應，幫助客戶下沉的同時降本增效。

  從結果上來看，二季度百世供應鏈一方面繼續將目光聚焦于優質客戶，不斷拓展自身業務;另一方面，在多措并舉下，其毛利率提高至9%，較上季度提升近4個百分點，環比營收增長7%。可以說，百世供應鏈服務能力在逐步完善的同時，也正在受到更多企業的認可。

  4.國際業務營收同比增長63.4%：規模經濟效應顯現 東南亞包裹量同比增長超140%

  業績報告中還有一個耀眼的數據十分值得關注。二季度，百世國際在跨境業務、東南亞快遞業務上均表現出了良好的發展勢頭。東南亞地區包裹總量達3880萬單，同比增長140.7%，其中泰國和越南的包裹量分別同比增長80%、195.5%。營收方面，第二季度百世國際業務收入同比增長63.4%。

  數據顯示，中國跨境電商規模在5年內增長已近10倍，2020年進出口更是達到1.69萬億元，同比增長31.1%。顯然，在國內快遞市場競爭愈演愈烈的當下，跨境電商的發展是當前中國快遞企業不容錯過且必須抓住的出海新機遇。

  近年來，百世國際積極響應“快遞出海”工程，并于2019年完成在泰、越、馬、新、柬五國的本地網絡建設。截至2021年二季度，百世在東南亞擁有29個自營快遞分撥中心、1300多個站點，各類包裹可觸達所在國的絕大部分城市和鄉村。

  今年8月，百世國際還開通了中國與東南亞間的全鏈路跨境物流服務，通過整合資源，包括國內集貨、國際干線運輸、報關清關、境外倉儲、末端配送等，賦能國內跨境電商出海，促進國內國際雙循環。

  全方位布局戰略成果顯現

  百世集團董事長兼首席執行官周韶寧表示：“百世本年度已完成約10億元人民幣的融資和資產轉換。隨著國內經濟持續增長、電商經濟強勁發展，本季度我們在網絡穩定、服務質量和成本控制方面都取得了不錯的成績，說明集團戰略調整計劃收效明顯。我們將繼續執行計劃，相信在未來的幾個季度內就可以實現更好的經營與財務狀況。”

  發展多元化業務，構建綜合物流服務能力來滿足客戶不同的需求，為客戶提供涵蓋多行業、多場景、智能化、一體化的供應鏈解決方案，是當下快遞物流企業可持續發展的必經之路。

  百世依托快遞、快運、倉配供應鏈管理、國際和跨境電商物流等業務板塊，經過多年的積累和沉淀，已形成彼此間互相協同的完善物流網絡，并能夠為客戶提供且執行完整的個性化物流解決方案。在百世戰略調整計劃不到一年的時間，其多個板塊的營收和毛利率已顯著增長，更是對其戰略調整成功最好的佐證。

  也正如周韶寧所說，百世戰略調整計劃收效明顯，相信在未來的幾個季度內就可以實現更好的經營與財務狀況。

  百世值得更多期待。

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