履約方式變化及效率改善催生多種新興互聯網零售模式，社區零售線上化率有望大幅提升。預計2025年總社區零售市場規模達到15.7萬億，線上化率達到45.5%(2020年為20.9%，5年CAGR23.5%)，社區零售線上化率的提升得益于數據賦能下，零售履約、商品周轉、資金周轉三位一體的效率提升，從而推動社區團購(次日達)、即時零售(半小時達)等互聯網零售模式的發展。

  從社區團購到近場電商，SKU、履約等要素逐漸完善，市場規模有望從2.01萬億(2.0階段)上升至4.57萬億。2020年6月新三家(美團、多多、橙心)切入社區團購后，迅速從1.0模式(傳統社區團購模式)過度到2.0模式(三級倉成熟模式，履約環節費用率下調，SKU、用戶范圍均有明顯擴大)，深耕下沉市場階段或將仍處于這個模式，隨著SKU豐富、物流基礎設施的完善、用戶心智變化，現有的社區團購有望進階到“近場電商”階段。社區團購市場空間也有望從2.01萬億(2.0階段)上升至4.57萬億(3.0階段)。

  戰局白熱化，頭部企業在迭代中分化，持續關注頭部競爭者核心能力在“流量——履約——供應鏈”等環節的動態變化。美團發揚本地化作戰強項，SKU數量、日件量等指標均居行業前列，形態趨近綜合電商;多多買菜則延續電商輕模式，充分發揮流量優勢，并加大發力低價/大件貨策略(B端)，件均價與美團拉開差距;MMC整合后加大開城速度追趕頭部企業，阿里以雄厚的資金實力與生態布局支持盒馬集市(C端)+零售通(B端)雙路發展，動向值得關注。后期各家競爭關鍵將逐步落到基礎設施建設及供應鏈能力提升上來。

  社區團購將長期伴隨政策監管，行業發展進程或受外部因素擾動，但不改行業長期價值。社區團購行業因產品低價與補貼問題易引發監管關注，行業整體推進速度也因此產生波動，但良性有序競爭將利于行業長期發展。

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