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供應鏈成熟度與盈利能力
埃森哲的報告《下一站,下一代》分析了來自15個國家和10個行業的1148家公司,發現擁有最高供應鏈成熟度的公司,其利潤率比同行高出23%(11.8% vs. 9.6%),并且向股東提供了15%的更高回報(8.5% vs. 7.4%)。這些“領導者”公司在供應鏈中廣泛使用人工智能(AI)和生成性AI,其使用比例是同行的六倍。
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這種高水平的供應鏈成熟度主要體現在以下幾個方面
自主決策:通過生成性AI和高級機器學習技術,企業能夠進行實時的自主決策,從而提高供應鏈的響應速度和靈活性。
高級模擬:利用先進的模擬技術,企業可以預見和應對潛在的供應鏈風險,確保供應鏈的穩定性和連續性。
持續改進:不斷利用新技術進行優化和改進,使供應鏈始終保持在最佳狀態。
技術投資與下一代供應鏈能力
根據埃森哲的研究,領導者公司在AI和生成性AI上的投資力度極大。Max Blanchet指出,這些能力對于重新定義供應鏈的效率、敏捷性、可持續性和韌性至關重要。傳統的供應鏈驅動因素主要集中在成本、質量和交付上,而領導者公司通過技術投資,超越了這些傳統因素,從而解決了許多當前和未來的供應鏈漏洞和低效問題。
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供應鏈成熟度的行業與國家差異
盡管平均供應鏈成熟度得分在2019年至2023年間躍升了50%以上,但所有公司的平均得分仍然很低,僅為36%。這一得分在不同的行業和國家之間存在顯著差異。例如,墨西哥的供應鏈成熟度得分僅為22%,而日本則高達52%。在行業方面,消費品公司的得分為31%,而航空航天和國防公司的得分為40%。
這些差異表明,不同國家和行業的企業在實現下一代供應鏈能力方面面臨不同的挑戰和機遇。某些地區和行業可能需要更多的技術投資和能力建設,才能達到較高的供應鏈成熟度水平。
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下一代供應鏈能力的關鍵要素
要實現下一代供應鏈能力,企業需要具備以下幾個關鍵要素:
實時監控:企業需要能夠實時監控供應鏈的各個環節,包括供應商的多個層級,以預見和管理風險。
快速響應:在面對市場變化或供應鏈中斷時,企業需要具備快速調整生產和供應鏈計劃的能力。
全生命周期模擬:通過模擬產品的整個生命周期,企業可以優化生產和供應鏈流程,提高資源利用效率。
可持續性設計:現代供應鏈必須在設計上具備可持續性,以應對日益增長的環保和社會責任要求。
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領導者公司的成功經驗
報告顯示,領導者公司在減少新產品開發和上市時間、開發環保產品以及提高工程資源效率等方面均有顯著優勢。例如,領導者公司減少新產品開發和上市時間的可能性是同行的八倍,開發環保產品的可能性是8.5倍,提高工程資源效率的可能性是六倍。
這些成功經驗表明,下一代供應鏈能力不僅能夠提升企業的運營效率,還能帶來顯著的市場競爭優勢。企業通過技術創新和供應鏈優化,不僅可以滿足當前市場需求,還能夠引領行業發展方向。
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當前供應鏈成熟度的挑戰
盡管平均供應鏈成熟度得分有所提高,但整體水平仍然較低。許多企業仍在使用傳統的供應鏈管理方法,難以充分利用AI和生成性AI等新技術。埃森哲全球供應鏈運營負責人Melissa Twining-Davis指出,許多企業的供應鏈運行方式仍然相當原始,就像使用紙質地圖和第一代衛星導航系統來導航一樣。
要實現供應鏈的現代化和智能化,企業需要克服技術投資不足、數據孤島、人才短缺等多方面的挑戰。同時,還需要建立靈活的供應鏈管理體系,以適應快速變化的市場環境。
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未來的供應鏈發展趨勢
根據報告,未來的供應鏈將朝著更加自主化、智能化和可持續化的方向發展。企業需要不斷監控和調整供應鏈,以適應市場變化和技術進步。Max Blanchet補充說,重新發明供應鏈需要具備實時監控供應商、多層次風險管理、快速調整生產以及全生命周期模擬等能力。
隨著全球經濟和產業環境的變化,傳統的低成本采購和專業化生產模式已經不再適用。企業需要通過技術創新和供應鏈優化,實現供應鏈的自主適應和可持續發展,以應對新的經濟和工業環境。
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結論
下一代供應鏈能力對于企業實現更高盈利和市場競爭力至關重要。埃森哲的研究表明,擁有高供應鏈成熟度的公司在利潤率和股東回報方面均顯著領先于同行。通過技術投資和供應鏈優化,企業可以實現自主決策、高級模擬和持續改進,從而提高供應鏈的響應速度和靈活性。
盡管當前整體供應鏈成熟度仍然較低,但未來的供應鏈將朝著更加智能化和可持續化的方向發展。企業需要克服技術投資不足和管理模式滯后等挑戰,全面提升供應鏈能力,以適應快速變化的市場環境和技術進步。
在這一過程中,實時監控、快速響應、全生命周期模擬和可持續性設計將成為關鍵要素。通過不斷創新和優化,企業不僅可以滿足當前市場需求,還能引領行業發展方向,實現長期的可持續發展和市場競爭優勢。
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