兩年前，一份落款為2022年10月的《供應商告知函》，拉開了成都伊藤洋華堂春熙店(以下簡稱：春熙店)的關門序幕。春熙店于1997年11月21日開業，營業面積1.7萬平方米，營業樓層6層(-1至5樓)，是伊藤洋華堂海外第一店。

  2022年12月31日，伊藤洋華堂的閉店儀式上，市民代表發布感言，伊藤高層在門口鞠躬歡送最后一批顧客，成為最華麗的閉店項目，給零售業留下了深刻的印象。

  春熙店的母公司為成都伊藤洋華堂，成立于1996年1月，是日本最大零售集團——柒和伊控股公司下屬日本株式會社伊藤洋華堂在海外開設的第一家綜合百貨店。當時，中國國內零售行業還是以國營大型商場為主。

  兩年后，多家媒體報道，伊藤在成都唯一的購物中心業態，位于468綠地中心的伊藤廣場，將在明年一季度歇業。開業時，它以“中國最大門店，亞洲旗艦店”的身份亮相，同時也是伊藤洋華堂首次以購物中心的業態進入成都。

  公開信息顯示，成都伊藤洋華堂有限公司是日本最大零售集團——柒和伊控股公司下屬日本株式會社伊藤洋華堂在海外開設的第一家綜合百貨店。成都伊藤洋華堂的發展經歷了五個時期：1997年為創始期，春熙店開業;2003年雙楠店開業，公司開始多店鋪發展的第一擴大期;2007年第二擴大期，規?；鄻I態開發;2010年為變革期，市內加速開店，地級市開店準備;2020年數字化轉型期?，F有9家店鋪，總營業面積近27萬平米，員工1.2萬人，年間客流量3000萬人次，會員人數170萬人，年營業額達45.7億元(2023年間)，累計納稅27.6億元。

  1997年，伊藤洋華堂在成都春熙路開設中國首店，憑借其精細化的運營管理經驗、人性化的服務，收獲了眾多國內消費者青睞。數據顯示，2012年，伊藤洋華堂成都的4家店年營業額分居其全球第一、第二、第三、第五名。

  據了解，伊藤廣場所在物業的業主方四川產業振興發展投資基金正在跟多家商業運營方接洽，雖然目前的接手方還具有不確定性，但坊間傳的已經沸沸揚揚。伊藤廣場468店的體量，達80000平米，上下共9層，整體比較考驗接手放的能力，再未正式官宣前，仍然存在不確定性。

  除了中國伊藤洋華堂，日本母公司今年也是各種“出售”新聞不斷。

  今年8月，7-11的母公司Seven & i Holdings(下稱7 & i控股)，收到了加拿大企業Alimentation Couche-Tard(下稱ACT)的收購提議。在《零售圈》曾經的撰文《7-11母公司收到收購提議，全球最大便利店或將誕生》中，對ACT進行了詳細介紹，其中也提到了ACT通過頻繁收購來進行擴張。

  該項交易倘若成功落地，或將成為外資公司收購日本企業中世界規模最大的同類收購案例，也是今年以來全球最大跨境收購案。

  但7-11母公司Seven & i Holdings(以下簡稱"柒和伊控股")于11月13日在東京證券交易所緊急停牌，據了解，停牌原因是收到來自創始人伊藤家族的非約束性私有化收購提案。

  這一舉動被業界視為對抗加拿大便利店巨頭Alimentation Couche-Tard Inc.(以下簡稱"ACT")收購的關鍵一步，或將重新定義全球便利店行業的競爭格局。

  同時，面對收購壓力，柒和伊控股于10月開始實施重大業務重組計劃。公司宣布成立"York控股"作為中間控股公司，整合包括伊藤洋華堂、York Benimaru等超市業務以及餐飲專賣店等非核心業務。計劃在2025年度前將York控股變為權益法適用公司，并更名為"7-Eleven Corporation"，以突出便利店業務的核心地位。

  其實，伊藤洋華堂只是外資零售在中國發展的一個縮影。上世紀九十年代，沃爾瑪，家樂福，麥德龍，易初蓮花、歐尚等外資零售巨頭紛紛進入中國大陸，與大部分外資零售選擇上海和深圳作為首發開業門店市不同的是，伊藤洋華堂的首店選擇在了成都和北京。

  日本伊藤作為中國首批獲準進入中國的外資零售企業，以一句“歡迎光臨”為中國商業帶來新風。當時的中國零售業還是以國營大型商場為主，伊藤的到來給中國消費者帶來了全新的購物體驗，特別是零售業發達的日本，通過伊藤將更多先進的經營管理理念帶到了中國。

  然而，好景不長，和大部分外資零售企業一樣，伊藤洋華堂經歷了中國零售業發展最蓬勃的幾年，也正在經歷中國零售業目前為止最難的幾年。

  九十年代進入中國開店的外資零售，最早一批的門店正經歷著“租約到期”和“高額房租”雙重壓力，暫停營業，即時止損成為眾多品牌的選擇。

  《零售圈》認為，傳統零售目前遇到幾個困境，

  一是房租過高，對于大面積的商超業態，很難支撐翻倍增長的房租。(這里主要指的首批20-30年租期的到期后，房租上漲)。

  二是人員成本的上升，零售業屬于勞動密集型產業，巨額的人員工資是其成本構成之一。

  三是同質化競爭嚴重，核心是3公里范圍同類店的數量已經嚴重“超載”，又提供幾乎同樣的服務與商品。而疫情幾乎成了加速零售企業陷入困境的催化劑，讓這個本來就已經飽和且衰落的業態雪上加霜。

  對此，《零售圈》高級顧問醬油哥認為，第一，伊藤洋華堂在成都深耕很多年，10多年前甚至是胖東來每年考察學習的榜樣，但是在成都這個市場，伴隨線上電商和線下成都太古里這種業態興起之后，再疊加各個省會都存在的shopping mall 過剩，嚴重削弱了伊藤在百貨住居方面的盈利能力，所以類似伊藤這樣的綜合業態慢慢衰退是趨勢。

  第二，日資零售企業，包括其他外資，縱然有先進的管理體系，技術，零售業開始的20年，其工資水平也能網羅和培養最優秀的人才。過了這個階段之后，沒有跟上本土化發展趨勢，培養的人才大部分被各省區域零售巨頭，高薪挖走，這些區域巨頭，深耕本地，取得區域比較優勢之后，逐漸把外資零售擠出去，根源還是在團隊。

  第三、如今發展的還不錯的區域零售巨頭，如胖東來、家家悅、信譽樓、大張、萬德隆、新華百貨等等，成功之處都是核心團隊穩定，待遇匹配，整個組織不斷學習迭代。第四，外資零售在中國下一階段的發展，都是避開了大賣場這個業態，還在擴張的無非是要么超大業態——倉儲會員+前置倉，要么小而靈活的：CVS，奧樂齊這樣的小業態。

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