經歷了相當工作年限的管理者一定有自己相應管理體系，他們深知：唯有建立相應的體系才能既把握住管理的重點，同時又讓管理工作變的更為輕松。

  “在言必稱體系的今天”，我們有必要建立一整套的倉儲管理體系，讓我們能更輕松的實踐管理工作。

  四個方向

  數據精確度：如何通過制定相關政策及操作規范，提升庫內數據的準確度。

  環境管理制度：構建整潔的庫內環境是管理者的基本功。

  工作流程：通過高效的流程體系提升倉儲部門整體效益。

  庫存管理：提升庫存的周轉能力。

  下面分別展開說明

  數據精確度

  首先是庫存數據，在庫存數據當中，我們需要建立對于入、出庫的數據記錄，實現貨物在貨架上的標準化擺放，以及對于每一筆已經完成的單據進行相應的核對工作。

  還有就是盤點方面的數據，在盤點前，需要制定計劃。在盤點前，需要把我們的單據清理完畢(包括臨時出貨品項 或未及時記賬品相)。原則上，需要鎖定庫存，如非常特殊的情況，需要進行詳細的記錄，同時需要將庫位上的貨物進行標準化擺放，盡量避免漏盤、錯盤等現象的發生。盤點后的數據需要進行問題的核對流程，包括(單據問題、擺放問題、登記問題)，最后對于問題進行處理并進行復核。

  最后是退貨數據，一定要明確退貨地址、聯系人、聯系電話、批準發放品項及數量、退貨規定時間、有無特殊要求以及貨物數量及件數。

  上述數據方面基本上涵蓋了庫內涉及到數據方面的內容，管理人員依據本企業工作情況設定相關的規章制度，并加以不斷的完善，最終形成良性的循環。

  環境管理

  這一項體系，需要定時對辦公環境及庫位環境整理，定期對員工進行整潔度重要性的培訓，并將理念納入到共走整體的環節當中。

  分區方面，要明確好產品的類別和特性，并進行合格庫區和不合格庫區的劃分。

  擺放的時候要根據安排貨位堆疊合理垛位。

  工作流程

  首先是配貨準確性，而實現的基礎是配貨分區的合理性。(將高周轉的貨物盡量靠外放置)

  定期對員工進行工作態度和責任心方面的培訓，但這里不僅是指單方面的教育輸出。同時需要管理者了解每個人可承受的庫內工作量，制定相應的援助機制。

  由客戶方發出的訂單，無論是系統還是人發出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。

  庫存管理

  這個環節需要你作為倉儲負責人員與其他部門的工作人員進行相應的溝通。在這個體系中，是你個人的不斷提升過程。

  庫存周轉速度需要你了解產品的特性(由于保質期產生的允許銷售時間)，倉庫內貨物的壓量情況;對于采購前置期的了解程度，包括(銷售、財務)等。

  通過上述四個環節的努力，相信你可以較為輕松的建立起一套屬于你自己的管理體系，更好的把握住工作重點。

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